負債3億円という危機的状況から利益率を改善するビジネスモデルへと転換し、経営を再建した有限会社平田観光農園。本稿では、農園を襲った過去最大のピンチである「台風被害」をきっかけとして始めた多角化戦略と、事業を牽引する若き人材たちを育む「組織マネジメント」に迫る。
“冬の時代”を経て、いかにして利益率を大幅に向上させ、若者が躍動する企業へと変貌を遂げたのか。あえて「世襲禁止」を掲げ、従業員のアイデアから次々と「社長」が誕生する同園の人材育成について、専務取締役の加藤瑞博（かとう・みずひろ）さんに伺いました。
詳しくは下記より☺
「世襲禁止」で若手が勝手に育つ。倒産危機を乗り越え、いかにして3倍の利益率を稼ぐ組織へと変貌したのか｜マイナビ農業
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